Crise: Maior rede de supermercados do Brasil fecha 29 lojas e demite mais de 6 mil funcionários

Os desligamentos não ficaram restritos a uma única localidade. As demissões atingiram trabalhadores em diversos estados onde o Grupo Mateus consolidou sua presença ao longo dos anos, incluindo Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia.

Racionalização: a lógica por trás do fechamento de lojas

O fechamento de 28 unidades durante o trimestre não foi uma decisão impulsiva. Trata-se de um processo de racionalização, em que a empresa passou a calcular com critério rigoroso a viabilidade financeira de cada ponto de operação.

Por vários anos, a rede adotou uma estratégia agressiva de expansão. Abriu filiais em ritmo apressurado, ampliou sua cobertura regional, investiu no formato de atacarejo e diversificou seus canais de venda. Porém, esse progresso trouxe consigo um aumento significativo de despesas — aluguel, logística, robustez elétrica, folha de pagamento e custos administrativos passaram a tarar no balanço.

Unidades que não entregavam retorno harmonizável com os investimentos começaram a comprometer o caixa. A saída encontrada pela diretoria foi fechar lojas menos rentáveis e direcionar recursos para operações com maior potencial de lucro.

Faturamento bilionário se mantém mesmo com cortes

Apesar da reorganização, o Grupo Mateus segue porquê uma potência do varejo fomentar brasiliano. No Ranking ABRAS 2026, a companhia aparece na terceira posição entre as maiores redes do setor, detrás somente de Carrefour e Assaí.

A empresa mantém faturamento bilionário e continua operando em múltiplos estados. Isso evidencia que o fechamento das lojas está relacionado a uma procura por eficiência e rentabilidade, e não a uma retração de mercado. O grupo alterou sua lógica de incremento: saiu da expansão a qualquer dispêndio para um protótipo mais seletivo e calculado.

Cenário reptante para o varejo fomentar

A decisão do Grupo Mateus ocorre em um contexto difícil para supermercados e atacarejos em todo o país. O consumidor brasiliano enfrenta juros elevados, cume nível de endividamento familiar e pressão sobre a renda, o que limita a disposição para gastos maiores.

Nesse envolvente, redes varejistas disputam clientes que priorizam preços baixos, promoções e compras planejadas. As margens ficam cada vez mais apertadas, enquanto custos operacionais porquê transporte, robustez, aluguel, tecnologia e perdas continuam crescendo.

Diante dessas circunstâncias, grandes grupos vêm reavaliando a manutenção de unidades pouco lucrativas. Em certos casos, fechar uma operação se mostra mais vantajoso do que sustentá-la consumindo recursos com retorno insuficiente.

Produtividade porquê novidade prioridade

Além de fechar lojas e reduzir pessoal, a empresa também passou a perseguir ganhos de produtividade. A orientação é trabalhar com estruturas mais enxutas, despesas controladas e supervisão detalhada de cada extensão do negócio.

Mesmo depois os cortes significativos, o grupo ainda emprega dezenas de milhares de pessoas e permanece entre os nomes mais relevantes do varejo fomentar no Brasil.

As marcas que compõem o Grupo Mateus

A atuação da companhia vai além dos supermercados tradicionais. O portfólio do Grupo Mateus inclui diversas frentes:

• Mix Mateus — atacarejo voltado para compras em volume com preços competitivos
• Mateus Supermercados — varejo tradicional para compras do dia a dia
• Eletro Mateus — eletrodomésticos, móveis e eletrônicos
• Arrecadação Mateus
• Camiño Supermercados
• Spazio
• Bumba Meu Pão — panificação
• Food Service Mateus — distribuição e produção de mantimentos

Essa estrutura integrada permite ao grupo abastecer segmento de suas próprias lojas, reduzindo a submissão de fornecedores externos.

Novidade tempo: eficiência supra da expansão

O momento atual marca uma viradela estratégica clara para o Grupo Mateus. A era de incremento apressurado deu lugar a uma tempo de ajuste interno, com foco em controle de despesas, rentabilidade por unidade e operação mais eficiente. A companhia continua com presença relevante no varejo brasiliano, mas agora sob uma lógica dissemelhante daquela que guiou sua expansão nos anos anteriores.